蘋果的“印記”：設(shè)計(jì)要比技術(shù)更重要
2017-04-24
蘋果偉大的貢獻(xiàn)在于它證明你能通過(guò)販賣情感而成為億萬(wàn)富翁，證明東莞工業(yè)設(shè)計(jì)也是一種有效的商業(yè)模式不可缺少。也許它仍還有為數(shù)不少的技術(shù)缺陷品牌，但喬布斯再一次證明面向，蘋果的設(shè)計(jì)烙印已經(jīng)深深刻在人們的腦海中顯著。
蘋果的設(shè)計(jì)師們對(duì)自己公司的產(chǎn)品使用最頻繁的一個(gè)詞是“genetic code”(遺傳密碼)統籌。不論蘋果在多大程度上可以稱為有明顯的遺傳密碼技術先進，它的產(chǎn)品特性可以說(shuō)大部分來(lái)自蘋果公司斯蒂夫·喬布斯的貢獻(xiàn)表現。他于1985年離開(kāi)蘋果公司需求，1997年又回到蘋果公司堅定不移。無(wú)論如何，許多在蘋果工作過(guò)的員工都認(rèn)為更讓我明白了，正是喬布斯本人確立了公司重心在于工業(yè)設(shè)計(jì)的理念迎難而上，并將設(shè)計(jì)放在了比技術(shù)更高的地位上。
除了喬布斯以外探索，喬納森·伊夫堪稱是對(duì)蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產(chǎn)品最有影響力的人堅持先行。喬布斯指明方向并且提供靈感，而伊夫則負(fù)責(zé)將蘋果獨(dú)特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細(xì)節(jié)融合在一起的滿意度。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設(shè)計(jì)師與老板間的契合情況較常見。
如果喬布斯是蘋果設(shè)計(jì)精神的公開(kāi)守衛(wèi)者，那么伊夫則是它天才設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的秘密領(lǐng)袖機製性梗阻。“蘋果是一種宗教機製，蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仿佛是一個(gè)更狂熱的宗教。”現(xiàn)在為耐克工作的蘋果前設(shè)計(jì)師Ray Riley這樣說(shuō)集成應用。事實(shí)上探討，它并不是一個(gè)龐大的宗教――只有十幾個(gè)人左右。但是他們的運(yùn)作極其高效高效流通，不管是就個(gè)人還是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言調解製度。伊夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)蘋果的很多產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)窩在工作室狹小的廚房里吃披薩時(shí)構(gòu)想出來(lái)的。
這個(gè)是一個(gè)在舒適環(huán)境里工作了很多年的團(tuán)隊(duì)功能。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎(jiǎng)典禮應用的因素之一。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因?yàn)闆](méi)人比他們?cè)谠O(shè)計(jì)方面更權(quán)威，分享更多的信息敢於監督，只會(huì)使得別人窺得秘密縮小差距幅度。設(shè)計(jì)師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感覺(jué)――漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅重要的作用。這個(gè)由三四十歲的人組成的團(tuán)隊(duì)有著鮮明的國(guó)際視野貢獻。成員不僅包括來(lái)自英國(guó)的伊夫，還有新西蘭的丹尼?柯斯特(Danny Coster)力度，意大利的丹尼爾?德路利斯(Daniele De Iuliis)明確了方向。伊夫的蘋果團(tuán)隊(duì)并不像其他公司的那樣只是一個(gè)聚集創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)圈子。他們與工程師勇探新路、市場(chǎng)營(yíng)銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸單產提升。他們不只是單純的造型設(shè)計(jì)師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者試驗。設(shè)計(jì)小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感勞動精神，卻仍舊能在很短時(shí)間內(nèi)將每個(gè)零件組裝起來(lái)。
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