工業(yè)設(shè)計(jì)三大切入點(diǎn)，您必須知道不可缺少！?
2019-01-17
每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要尋找到它的切入點(diǎn)大大縮短，否則設(shè)計(jì)就無(wú)根腳，站不穩(wěn)和諧共生，很容易被淘汰效高。東莞工業(yè)設(shè)計(jì)需要找到切入點(diǎn)面向，今天天匠小編與大家分享三大切入點(diǎn)重要意義！
產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)外都需要一個(gè)有力的切入點(diǎn)統籌發展，而非大家一般理解的一張漂亮的外觀圖，或者這個(gè)外觀只是符合潮流之外體系，沒(méi)有任何支撐點(diǎn)依據(jù)了生產製造。根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)開展試點，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例，這大概就是國(guó)內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)的一種趨勢(shì)吧共同。
第一推進一步，從企業(yè)的角度尋找切入點(diǎn)，技術(shù)強大的功能，市場(chǎng)實際需求，品牌，或是多方面的結(jié)合優勢。
有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專(zhuān)注于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)增產，而有些企業(yè)則經(jīng)過(guò)多年沉淀形成了品牌便利性。有差異化的技術(shù)就需要通過(guò)產(chǎn)品展現(xiàn)出來(lái)；產(chǎn)品銷(xiāo)得好就逐步建立品牌行動力；品牌通過(guò)一定的沉淀和積累提供有力支撐，會(huì)在消費(fèi)者心中留下其品牌形象及特色；那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)切入點(diǎn)就可以從這幾方面入手：或從技術(shù)良好，或從市場(chǎng)逐步顯現，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合引領。
技術(shù)始終是推動(dòng)創(chuàng)新的首要因素自動化裝置。而以技術(shù)為切入點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，首要做的就是如何將新技術(shù)體現(xiàn)在外觀上應用前景，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà)有很大提升空間，讓消費(fèi)者能夠直接感受到新技術(shù)的不同或特別之處。
對(duì)于沒(méi)有特別技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)首次，暫時(shí)無(wú)法從技術(shù)上找到切入點(diǎn)可能性更大，雖然從市場(chǎng)找到的切入點(diǎn)不能對(duì)企業(yè)起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，但對(duì)于暫時(shí)還不能打造出真正核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)搖籃，也未嘗不是一種方法技術。設(shè)計(jì)將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的賣(mài)點(diǎn)，以設(shè)計(jì)切入點(diǎn)的形式融入產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中推動，并將其特征在設(shè)計(jì)中最大化相對較高，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求。
對(duì)于有品牌積累的企業(yè)開展研究，他們要進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)時(shí)姿勢，從品牌中尋找切入點(diǎn)是一個(gè)相對(duì)比較快速的辦法。比如PHILIPS的品牌理念是“精于心首要任務，簡(jiǎn)于形”綠色化，而且經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的累積和沉淀不同需求，已經(jīng)在消費(fèi)者心智中留下深刻印象，即使進(jìn)入新行業(yè)保持穩定，從品牌理念切入而設(shè)計(jì)新產(chǎn)品總之，也是在情理之中，是容易被消費(fèi)者認(rèn)可和接收的支撐作用。
以上三種切入點(diǎn)并非相互獨(dú)立的研學體驗，更多時(shí)候設(shè)計(jì)是需要多方位切入的。如果一個(gè)企業(yè)不具備以上三點(diǎn)中的任意一點(diǎn)最為突出，有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)幾乎無(wú)法展開(kāi)落實落細，那么這個(gè)企業(yè)更需要的就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃了提升。
第二高品質，從社會(huì)的角度尋找切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)會(huì)隨著文化的差異而差異支撐能力。
同樣的產(chǎn)品會(huì)因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格資源優勢，比如我們常聽(tīng)到歐洲風(fēng)格、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格特征更加明顯。因?yàn)樯盍?xí)慣的不同估算，設(shè)計(jì)會(huì)隨著文化的差異而差異。如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式的可能性，像日立的立式空調(diào)不要畏懼，它的控制面板會(huì)相對(duì)偏下一些，以便于操作措施，滿(mǎn)足日本人的文化需求大大縮短。
中國(guó)人對(duì)于寶馬的理解向來(lái)是有錢(qián)人開(kāi)的，奢侈的緊密相關，尊貴的等等更默契了，而不只是“純粹的駕駛樂(lè)趣”。因此培訓，寶馬從社會(huì)文化方面尋找切入點(diǎn)不合理波動，2010年面向中國(guó)市場(chǎng)推出的“BMW之悅”概念車(chē)，不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還是在廣告設(shè)計(jì)上重要工具，都利用了中國(guó)國(guó)粹京劇臉譜為設(shè)計(jì)元素積極拓展新的領域，以此來(lái)重塑寶馬在中國(guó)人心目中的品牌形象，拉近寶馬與中國(guó)人民之間的距離更優質。
第三相對開放，從人的角度尋找切入點(diǎn)，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計(jì)脫穎而出。
從人的角度尋找切入點(diǎn)拓展應用，是跨越國(guó)界生產創效，不分地域的，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計(jì)會(huì)受到更廣泛的歡迎」芾?，F(xiàn)在的人們對(duì)于產(chǎn)品的需求不再停留在被動(dòng)消費(fèi)上優化上下，消費(fèi)者希望對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán)。比如模樣，我希望購(gòu)買(mǎi)的是一款能在公共場(chǎng)合拿得出手的產(chǎn)品生產體系，或者我希望我使用某些產(chǎn)品時(shí)會(huì)讓我顯得有榮耀感，而不希望是過(guò)于復(fù)雜的狀態、使用起來(lái)會(huì)讓我難堪窘迫的產(chǎn)品技術節能。筆者對(duì)于讓人窘迫的產(chǎn)品深有體會(huì)：某次逛商場(chǎng)用公共洗手臺(tái)的洗手液，無(wú)法從洗手液裝置外觀方面找到使用方面的線(xiàn)索廣泛認同，找不到按鈕聯動，產(chǎn)生尷尬。
眾所周知的iPhone系列手機(jī)共同努力，之所以能迅速成為“街機(jī)”，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)跐M(mǎn)足了人的基本需求的同時(shí)也滿(mǎn)足了人們的情感需求追求卓越，是一系列可以拿得出手的產(chǎn)品逐漸完善。如5S“土豪金”款，滿(mǎn)足了中國(guó)“土豪們”的炫富心理合理需求；指紋解鎖更好的保護(hù)了用戶(hù)的隱私是目前主流；5C的多彩設(shè)計(jì)則迎合了年輕一族對(duì)個(gè)性化的追求。
在國(guó)內(nèi)高質量，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)多從企業(yè)角度尋找切入點(diǎn)充分發揮，但從社會(huì)和人的角度尋找切入點(diǎn)才可以更好的滿(mǎn)足人的需求。如從人的基本需求出發(fā)管理，使產(chǎn)品具有更良好的使用體驗(yàn)設計；從情感需求出發(fā)，滿(mǎn)足人們對(duì)身份象征改進措施、個(gè)性化等的追求就此掀開；從社會(huì)角度考慮，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更符合當(dāng)?shù)氐奈幕衲?、?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣穩步前行。不管是從哪一點(diǎn)切入，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)是滿(mǎn)足企業(yè)需求動手能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求逐步改善，更重要的是滿(mǎn)足人的需求的一項(xiàng)職責(zé)。
東莞工業(yè)設(shè)計(jì)的切入分為人提升、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)不同的角度大大提高。這三者較為全面的涵蓋了設(shè)計(jì)的切入角度的必然要求，每個(gè)角度又涵蓋了不同的切入點(diǎn)。以上的三大切入點(diǎn)分享有很大提升空間，您學(xué)到了嗎提供了有力支撐？
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